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潮起潮落,惟稳不破,收获又一年繁花似锦。

3月30日,郑州银行发布2020年经营业绩,董事长王天宇在年报致辞中表示,2020年,我们爬坡过坎、滚石上山,保持定力、激活动力、发挥合力,向股东交出了一份稳健的“成绩单”。

年报显示,截至报告期末,郑州银行总资产5478.13亿元,较上年末增长9.46%;发放贷款及垫款本金总额人民币2,379.59亿元,较上年末增长21.46%。实现营业收入146.07亿元,同比增长8.30%;拨备前利润人民币111.97亿元,同比增长14.22%。

“郑州银行就像一艘蓄势待发的大船,广大股东毫无保留的信任奠定了我们放手一搏的船锚,万千客户全心托付的依赖树立了我们扬帆起航的灯塔,全体员工立说立行的付出打造了我们勇攀潮头的双桨。”王天宇表示。

他指出,过去一年是郑州银行五年战略规划(2016-2020)的“收官年”,经过淬炼提纯,实现了从“泥坯”到“瓷器”的转变。

“守土有责,我们更加尽心地服务实体经济。”王天宇表示,作为一家地方中小银行,郑州银行扎根在广袤的豫地深处,孜孜不倦推进金融与区域发展、实体经济的良性互动。制定支持制造业高质量发展方案,重点推动符合国家政策导向的民生工程项目,制定支持民营企业发展壮大行动方案,截至报告期末民营企业贷款余额891.29亿元,较上年末增加人民币83.77亿元。

展望未来,王天宇表示,时代的浪潮裹挟着我们走向新的机遇和挑战,年轻客户去银行化是不争的事实,向“轻”转变也要求我们勇敢地拥抱数字化转型,拥抱科技金融改革。

志之所趋,无远弗届。他强调,精彩必是干出来的,成功只会眷顾坚定者、奋进者,不会等待犹豫者、畏难者。新的一年,我们将顺应大势、尊重规律,发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神,用实干谱写新篇。

以下为年报致辞全文:

时序更替,梦想前行。郑州银行一路走来,始终对自己有着清晰的定位和认知,开辟出了一条适合自身发展的航线。2020年,我们在高质量发展的路上一路走一路歌,坚守住了本心,保持住了信心,彰显出了决心。

潮起潮落,惟稳不破,收获又一年繁花似锦

2020年,我们爬坡过坎、滚石上山,保持定力、激活动力、发挥合力,向股东交出了一份稳健的“成绩单”。截至报告期末,郑州银行总资产人民币5,478.13亿元,较上年末增长9.46%;发放贷款及垫款本金总额人民币2,379.59亿元,较上年末增长21.46%;吸收存款本金总额人民币3,142.30亿元,较上年末增长8.65%。报告期内实现营业收入人民币146.07亿元,同比增长8.30%;拨备前利润人民币111.97亿元,同比增长14.22%。

郑州银行就像一艘蓄势待发的大船,广大股东毫无保留的信任奠定了我们放手一搏的船锚,万千客户全心托付的依赖树立了我们扬帆起航的灯塔,全体员工立说立行的付出打造了我们勇攀潮头的双桨。

风鹏正举,我们更加积极地推动高质量发展。过去一年是郑州银行五年战略规划(2016-2020)的“收官年”,经过淬炼提纯,实现了从“泥坯”到“瓷器”的转变。我们完成非公开发行10亿股A股股票,补充本行核心一级资本人民币46.32亿元,“兵马”将至、“粮草”先行;充分利用公开市场一级交易商、做市商资格,全年承分销总量首次突破人民币1,000亿元,债券和资金交易规模突破人民币10万亿元;扎实推进“十大实事”,本行控股及参股的七家村镇银行提前完成核心系统整合,风险条线建设取得突出进展,金市条线轻资本撮合业务超额完成,公私联动应用场景和产品联动解决方案更加成熟;加快科技创新与业务拓展的深度融合,成立对公、零售、风险科技支持中心,上线久久版手机银行,创新项目立项55项、投产33项;精心编制新一轮战略发展规划及执行子规划,涉及14个板块及35家分支行,并建立定期检视机制,规划落地执行有序推进。

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守土有责,我们在家怎么赚钱【扣扣11999181】更加尽心地服务实体经济。作为一家地方中小银行,郑州银行扎根在广袤的豫地深处,孜孜不倦推进金融与区域发展、实体经济的良性互动。我们大力支持国民经济重点领域和薄弱环节建设,围绕河南省制造业转型升级方向,制定支持制造业高质量发展方案,致力促进战略新兴产业发展,积极推动文创、科技、旅游等产业繁荣;加大银政合作力度,重点推动符合国家政策导向的市政基础设施类、保障性住房类、公共服务类民生工程项目;制定支持民营企业发展壮大行动方案,推出25条措施,发布340户“非房非平台”客户白名单,截至报告期末民营企业贷款余额人民币891.29亿元,较上年末增加人民币83.77亿元。

善作善成,我们更加精准地构筑特色。消费是推动经济增长的“加速器”,我们不遗余力推动零售业务转型,有序推进负债成本降低,以工资代发、工会会员卡等为抓手深挖客群,搭建总行级私行权益平台,上线“理财家”平台,推出“郑银奥影卡”等联名信用卡,构建四位一体的渠道生态,扩大了郑州银行的粉丝群和朋友圈。中小企业是我们最亲密的成长伙伴,我们一以贯之致力于与中小企业同呼吸共发展,用好普惠小微信用贷款支持计划、延期还本付息等政策,积极推动“房e融”、“E采贷”等产品创新升级,上线新零售信贷系统,将科技金融作在家怎么赚钱【扣扣11999181】为“驱动器”,启动“千帆计划”,力争未来三年支持千家科技型中小企业。郑州地处黄河之边、中原腹地,我们咬定交通物流区位优势不放松,重新定位交易银行,组织5场银企交流会、产品推介会,上线“云物流”2.0版本,打造网络货运平台服务新模式,举办“第四届中国商贸物流银行联盟峰会”,努力打造商贸物流标杆银行。

筑牢底线,我们更加审慎地经营风险。郑州银行过去五年步入了发展“快车道”,2015年H股上市、2018 年A股上市,路走得很快,但也存在一些问题。我们痛定思痛、正视问题,及时拓展思路、转变方法,成立大额资产管理中心,分层分类分户包干处置风险资产,严格实施集中度限额管理,综合运用清收、重组、核销、批量转让等手段,风险处置化解力度空前加大。我们持之以恒,致力打赢乱象扫荡攻坚战,全面开展尽职调查,狠抓负面典型,完成4批不良责任追究,召开全行合规大会,发布员工行为“十三条高压线”,出台信访投诉、案件、舆情联防联控实施意见,开展隐患排查“扫雷行动”,对15家分支机构进行党委巡察,完成14个专项审计、10个常规审计。

勠力同心,我们更加真诚地履行责任。2020年初,疫情突如其来,时至今日,全球疫情仍在蔓延,在这场战“疫”中,中国显示出了非比寻常的制度优势、政治优势、组织优势。疫情当前,我们迅速启动防疫响应机制,一手抓防疫抗疫,开展员工摸排,分发抗疫物资,出台便民惠企措施,组织捐款捐物,发起无偿献血等志愿活动,打通捐助全渠道爱心“高架”,做“最美逆行”背后的支撑保障;一手抓复产复工,开辟金融绿色通道,发布支持企业复工复产的指导意见,摸排疫情对企业生产经营影响,一户一策分类帮扶,主动调减融资利率,向困难企业发放专项再贷款、实行延期还本付息,累计向3,325户小微企业投放低利率“复工贷”人民币56亿元,全力保障企业渡过难关。

云卷云舒,惟变不变,我们的方向是星辰大海

“春催千树发,日染九州新”。郑州银行有过许多“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的时刻,在二十一世纪第三个十年的起点,我们解构又重构了自己,坚定了高质量发展的光明伟道,铺开了新的战略规划宏图,确立了“高质量发展的价值领先银行”的战略愿景,努力为客户创造价值、为股东创造价值、为品牌创造价值。

善于打破,向沉珂积弊亮剑。我们的重中之重是要化解历史包袱,轻装再出发。过去我们速度取胜,快速发展为我们抢占了先机,但也带来了不少风险隐患,下一步我们必须立足实际、认清事实,有效化解存量不良,把制约发展的历史包袱彻底出清、出透,刮骨疗毒势必痛苦,但我们相信“路虽远行则将至,事虽难作则必成”。

精于转变,为重装出发减负。我们的致胜法宝是加快推进轻资本转型,抛弃规模情结,全面精细化。必须从思想到行动实现由“重”向“轻”的转变,强调内涵式发展,优化资产负债结构,提高中收占比,用同样的甚至更少的资本金干更多的事情,让我们的资产负债表结构更加健康,用内生利润驱动可持续发展

敢于创新,为强身疏通筋脉。时代的浪潮裹挟着我们走向新的机遇和挑战,年轻客户去银行化是不争的事实,向“轻”转变也要求我们勇敢地拥抱数字化转型,拥抱科技金融改革。特色化、差异化造就核心竞争力,我们要做“商贸物流银行”、“中小企业金融服务专家”、“精品市民银行”,就必须依托科技与业务的融合,打破业务边界,锻长链、补短板,为发展注入新的动能。

乐于塑造,为破茧培养气质。在个体无法触及的角落和缝隙,我们要用企业文化活水灌溉,使企业文化附着在每位员工的身上,在攻坚克难时形成条件反射和肌肉反应。我们坚定高质量发展的路线,构建“合规、协同、创新、进取、包容”的文化气质,鼓励创新拼搏,建立容错机制,我们期待“水面清圆,一一风荷举” 的静美之象。

志之所趋,无远弗届。我们相信,精彩必是干出来的,辉煌绝不是等出来的,成功只会眷顾坚定者、奋进者,不会等待犹豫者、畏难者。新的一年,我们将顺应大势、尊重规律,发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神,用实干谱写新篇。

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